ENCUESTA
· ¿Considera que la empresa le brida un
plan de salud eficiente para usted y su familia?
Si___ no___
a veces____
· Respecto al periodo vacacional ¿cree
que la empresa son accesibles en cuanto a la época en que otorga la misma?
Si___ no___ a veces___
_
· ¿Considera que la empresa realizan
despedidos frecuentes?
Si___ no___ a veces____
· ¿Cree que la empresa donde trabaja se
tiene el compañerismo y la unión de Trabajadores?
Si___ no___ tal vez___
· ¿Considera que recibe un justo
reconocimiento de su labor de parte de sus compañeros y jefes?
Si___ no___
Motivación laboral:
Cuando un trabajador está satisfecho con su puesto de
trabajo es un 12% más productivo y un 31% más eficiente, según sendos estudios
de la Universidad de Warwick y del Wall Street Journal junto al Opener Instituto
for People. Debido a la relación directa entre motivación laboral y desempeño puesta de manifiesto en numerosas
investigaciones, la felicidad de las plantillas se ha convertido en uno de
los aspectos estratégicos del sector empresarial. Ahora bien, para poder
abordar este factor es conveniente conocer qué es la motivación laboral, su
definición, tipología y técnicas de desarrollo.
Motivación laboral
“Conjunto de factores internos o externos que determinan en parte las acciones de una persona”. Así conceptualiza la Real Academia de la Lengua Española la motivación.
Ahora bien, la motivación laboral, su definición, ha
sido un campo muy estudiado, dando como resultado diferentes enfoques y
concepciones sobre esta materia.
En este sentido, William P. Sexton, en Teorías
de la Organización, se refiere a la motivación como “el proceso de
estimular a un individuo para que se realice una acción que satisfaga alguna de
sus necesidades y alcance alguna meta deseada para el motivador”.
Tipos de motivación
Misma heterogeneidad se produce en cuanto a la
clasificación de la motivación, encontrando diferentes tipologías.
Una de las más conocidas y usadas en el mundo de los
negocios es la desarrollada por los psicólogos Edward L. Deci y Richard M. Ryan
en cuanto al origen de este interés por el trabajador:
·
Motivación
intrínseca: Es aquella motivación que se genera a partir de factores
internos de la persona, como puede ser la propia satisfacción personal del
empleado.
·
Motivación
extrínseca: Se trata de aquella motivación laboral que es inducida por
elementos externos al sujeto, como un aumento de salario o un reconocimiento
público.
Respecto al carácter del estímulo percibido,
también hay que diferenciar entre:
·
Motivación
positiva: cuando el detonante se configura como un premio o recompensa.
·
Motivación
negativa: si el refuerzo a la conducta del individuo es asociado como una
amenaza o castigo.
En función del nivel de necesidad que experimenta
el sujeto, hablamos de:
Motivación social: si la conducta del trabajador
está provocada por su afán por ser aceptado por un determinado social.
Técnicas de motivación
A pesar de la relevancia de la motivación laboral,
definición aparte, lo cierto es que los datos sobre el grado de
satisfacción del capital humano no son excesivamente altos.
De hecho, según el Estudio
Global sobre el compromiso y el espacio de trabajo, de Steel case, solo el 7% de los trabajadores
españoles se siente feliz en su empleo, un estado que además, tiende a
desaparecer. Como apunta un estudio de la Harvard Business School, el
85% de los profesionales se sienten menos implicados y conectados con sus
trabajos a los seis meses de ocupar sus puestos.
No obstante, las empresas tienen a su disposición
diferentes herramientas para mantener e impulsar la motivación
laboral de sus plantillas:
1.
Incluir
nuevos parámetros en los procesos de selección. Además de la experiencia y
la formación, los reclutadores deben tener en cuenta otros aspectos en la
selección de personal,
como los valores de los candidatos, sus objetivos y sus expectativas. Contratando
a profesionales que crean en la empresa se contribuye a mantener viva la
motivación laboral.
2.
Organizar
correctamente la plantilla. No hay nada más desalentador para un
trabajador que estar en un puesto en el que no puede hacer gala de sus
habilidades o en el que se vea infra cualificado, por lo que la distribución
correcta de los empleados según sus competencias es esencial para contar con
equipos motivados.
3.
Apostar
por el desarrollo profesional. La facilitación de herramientas para
evolucionar a nivel profesional es uno de los aspectos que más valoran los
empleados.
4.
Conceder
autonomía a los trabajadores. El hecho de que el profesional sienta el
respaldo de la compañía para realizar una tarea sin necesidad de un control
intensivo o que perciba la confianza para hacer llegar sus ideas y propuestas
resulta también muy motivador.
5.
Reconocer
los logros. Desde premios e incentivos hasta ascensos o sencillos
agradecimientos, la motivación laboral, por definición, experimentará un
aumento si los directivos saben valorar el esfuerzo de la plantilla.
6.
Adecuar
las instalaciones. Con jornadas laborales muy extensas, el lugar de
trabajo se convierte en un segundo hogar, por lo que es importante que los
equipos dispongan de instalaciones confortables y acogedoras.
